伴随全球经济一体化、服务型产业的迅速发展，我国国民经济保持快速平稳发展，人们生活消费水平的提高，为化妆品行业提供了巨大的发展空间和市场前景。巨大的市场需求，必然带来激烈的竞争。化妆品行业呈现规范化、标准化、科学化的趋势。世界各国发展化妆品的基本战略是追求差异化战略。BF公司的经营模式和专业化服务水准，远未达到世界先进化妆品公司的差异化服务标准，与国内先进化妆品公司的经营相比，竞争能力不强。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，抓住国家注重化妆品质量和使用安全性的重要机遇，为实现BF公司的持续发展，不断增强市场竞争能力，研究其竞争战略具有重要的意义。 本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，针对BF公司现行竞争战略与当前公司快速发展不相适应的主要问题，从企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、内部环境分析和企业竞争战略几个方面展开。立足BF公司实际，通过对我国的政治经济形势、化妆品行业环境等外部环境的认真剖析，运用“五力模型”研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对企业的组织机构、经营状况、人力资源、财务状况等内部环境的深入分析，进而运用SWOT矩阵分析方法，权衡了企业的优势、劣势及外部机会、威胁。从战略分析来看，适合化妆品行业的竞争战略有差异化战略、低成本战略和混合战略。随着市场细分的进一步加剧，消费需求的多样化以及自身的核心竞争力，采取差异化战略才是BF公司的最佳战略。然后对差异化战略进行了可接受性分析、可行性分析和适用性分析，并从组织机构变革、完善营销网络、强化经营运作管理、加强人才培养和推进企业文化建设五个方面提出竞争战略的实施保障措施，确保差异化战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，形成竞争优势，实现更大的发展。