从十一届三中全会开始,国家大力实施国有企业混合所有制改革政策,同时将混改后企业的治理效率作为重点研究对象,从而判断该企业混改是否成功。为什么要实行改革的根本原因就是在当今的社会环境下,生产关系不适应生产力的发展,就会造成众多企业的发展受限,经营状况不好。由于国有企业的企业性质以及历史遗留问题,存在着企业内部一股独大、内部人控制严重、经营效率低下以及政企不分等问题。而大的市场环境也强迫我国的传统国企央企进行改革,在新的市场环境下以及国际市场中寻求发展机遇。这些公司都需要通过某种新型模式的制度变革,来推动公司健康发展,而这种体制改革正是混合所有制改革。混改是我国现阶段国企改革的主要手段和举措,对提升我国制造业水平和社会主义市场经济具有很大的促进意义。随着混改政策的强势推行,越来越多的国企央企意识到改革的重要性。并为其制定了许多合理且可行的变革举措,不断探索以及完善,主要包括引入非公有制资本、资产重组以及更加市场化的治理机制等等。通过对国药控股的个案调研,能够在根源上推进我国公司混改的进程以及成效。国药控股是我国央企自混合所有制改革以来的标杆公司,混改工作全面且成效显著,对之后的混改政策的推行及实践具有较强的借鉴意义。论文内容基于国企混合所有制改革的背景之下,利用文献研究法、分类归纳方法、案例分析法和DEA分析法,分别总结了混改的相关研究以及在混改过程中的公司治理,以及股权结构的相关文献。对相关概念进行界定,并就理论基础进行简单的阐述,作为案例分析的有力依据。第四章通过对国药集团及下属子公司国药控股进行简单介绍,并分析了其混改动因及改革路径,通过研究发现:首先国药集团通过引入战略投资者复兴药业为企业带来大量的现金流,通过收购相关的民营企业进一步巩固自身在行业中的地位,当随着市场的饱和,国药发现自身旗下子公司存在同业竞争的现象,为了更好的发展,母公司决定对旗下子公司进行资产重组,解决了同业竞争等问题。之后的第五章对国药混改后的效果进行研究,通过案例分析发现:（1）国药集团几个阶段的改革弱化了国有股东的行政干预力度。（2）国药控股的内部管理架构、机制获得了进一步的健全优化。（3）改制后股权结构的改变提高了公司的财务业绩,增强了公司的赢利能力、成长能力。（4）对债务情况改善不是太明显,主要原因是由于近几年医改政策的推出,导致行业都处于高负债率的情况。公司一直依靠外债资金会出现财务风险过高问题,笔者建议通过以股权融资取代债务融资的方式,并可再通过引进财务投资者来进行改善企业的资本结构以及降低杠杆率。本论文的创新点在于不局限于混改路径的研究,（DEA）对混改后的成果进行评价,从而确定企业混改是在分析案例之前,对于国药所在行业进行了分析,并结合数据包络分析是否有效。然而就现实来看,各个企业所从事的行业不同,企业的自身状况也不同,因此本论文所探讨出的模式及方法可能完全照搬用于其他行业甚至于相同行业,但大体思路可以为其他国有企业混改的思路做一个参考,从混改的初期到后期,首先从引入战略投资者去优化股权结构,其次到利用引入战略投资者的优势去收购并购其他民营企业来扩大自身优势,最后通过进行资产的重组进行优化。这可以说是混改的一个大体框架,但其内部推进细节需要结合不同的企业自身情况去打磨。