改革开放以来,我国经济快速发展,城市化程度越来越高,带来了房地产业和建筑装饰行业的繁荣。然而,近年来随着国民经济增长水平放缓,建筑装饰行业发展形势日趋严峻。在多年的发展中,我国建筑装饰企业相当一部分是靠经验管理,缺乏明确的企业发展战略。随着企业数量的增多,行业内竞争越来越激烈,经营风险加剧,价格竞争成为主要竞争手段,企业面临的经营风险越来越高。伴随着风险,市场也带来了很多机遇。城镇化进程的加快,“一带一路”等政策的出台,给建筑装饰行业带来新的机遇。建筑装饰企业面对环境带来的风险和机遇,必须正确选择企业发展战略,发挥自身优势,在新阶段的激烈竞争中逐步发展。本文在当今背景之下,根据建筑装饰行业的现状和未来发展趋势,结合战略管理理论和唐山宏达建筑装饰公司的实际情况,全面研究其发展战略。首先,文章阐述了企业战略管理的相关经典理论,包括企业战略管理的概念,主要类型,PEST理论,波特五力模型理论,SWOT理论,作为文章发现问题、解决问题的理论依据。其次,文章分析了唐山宏达建筑装饰有限公司的战略环境,运用PEST分析法对外部环境进行分析、运用波特五力模型对行业环境进行分析,同时,通过实地调研和人员访谈等对公司现状和存在的问题进行分析,提出了诸如组织架构不合理、人力资源短缺、家装市场认知度不高、主营业务不明确等问题。再次,文章运用SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行综合分析,并在此基础上,制定公司的发展战略;最后,文章从人力资源、金融体系、质量管理、营销方式、企业文化建设等方面,提出了发展战略实施的保障措施。本文对宏达公司认识内部和外部环境、明确未来发展规划、科学管理、整合资源等进行理论分析与指导。同时,对当前经济形势下的建筑装饰企业也有一定的借鉴意义。