随着世界一体化以及知识经济时代的到来,企业间的竞争由资源、技术的竞争演变为人力资源的竞争。兰鑫公司作为一家家族式民营企业,历经十多年发展,公司已初具规模,但在人力资源管理方面,存在着家族式民营企业普遍存在的一些问题,如高端管理人才缺乏、员工培训和激励措施不足、人员流动性较大、企业核心文化缺失等,兰鑫公司如何立足当前,将企业建设成为一家现代化的民营企业,关系到企业的长久发展,这一问题的关键在于要着力构建符合企业自身实际的人力资源管理体系。本文在研究过程中,使用了文献研究与文献参考,从现有的文献中收集、研究和整理资料,对人力资源管理的基础理论和当前前沿性的人力资源管理理念、家族式民营企业的人力资源管理等进行文献综述,从而为后续研究奠定了理论基础。同时以案例分析作为基本研究方法,对主要对研究目标一一兰鑫公司进行深度剖析,找出该企业存在的问题和不足,为下一步制定可行的人力资源管理体系打造事实基础。通过调查问卷与走访,获取了兰鑫公司人力资源管理方面的第一手资料。针对兰鑫公司的现状,本文力图从六个方面来构建兰鑫公司的人力资源管理体系：一是通过引进与培养职业经理人,为公司规范化管理尤其在人力资源管理体系的构建方面提供高层的人才支撑；二是进行岗位分析与职位说明书的编写,为员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等提供必要的基础；三是构建人才招聘体制,不断为公司补充和吸收优秀人才；四是建立长效的培训体系,以提升员工的技能和综合素质,进一步挖掘公司现有员工的潜力；五是建立绩效管理体系,将公司战略目标层层进行分解,将员工个人目标与公司目标建立有机联系,并通过绩效考核,调动和激发员工的积极性和创造力；六是建立绩效薪酬体系,将员工薪酬与员工绩效紧密衔接,使员工的薪酬结构更加合理,并进一步起到薪酬的激励作用；本文力争通过上述研究,能够为兰鑫公司建立符合自身实际并有一定可操作性的人力资源管理体系,同时能够对其他家族式民营企业有所借鉴。