近年来,随着我国市场经济的不断发展和经济体制转型的逐步深化,我国企业的制度体系也在不断变化,其中,企业治理结构和机制也发生了深刻的变化。从最初的国有企业放权让利、允许民营企业发展,到逐步在各类企业中建立股东会、董事会、监事会并形成日益清晰的法人治理结构。大量民营企业及外资公司出现,并且得到了快速的发展,30多年来,中国公司治理的发展与改进过程呈现出极具转型特色的中国经验和特征。新飞电器始建于1984年,位于河南省新乡市,是一家生产冰箱、冷柜等电器的企业。伴随着国企改革和对外开放,新飞电器的企业性质由国有转变为合资再转变为外资,并自2008年以来出现亏损,2018年外资撤资,最终新飞电器被迫拍卖清算。本文正是以新飞电器由兴盛到衰退的过程为研究对象,通过对新飞电器发展史的关键里程碑事件及事件背后的原因进行详细剖析,同时从公司治理的角度,探索现代企业管理制度的建立和完善在企业经营管理、企业战略制定、企业融资的选择和企业文化建立等方面的关键性作用和影响,引出本文的研究焦点;随后利用相关公司治理理论,找到造成新飞电器衰退的根本问题所在。最后论文有针对性地总结相关的启示。论文使用案例论文的研究方法,结合新飞电器从初创到衰退的发展史,以公司治理的框架体系为主线,详细剖析了新飞电器衰退的原因,同时这些研究结果也可以为后续我国本土企业“引进来”和“走出去”提供启示和借鉴。