PE学院建盖工程，采用的是学校自管模式，即由学校成立基建处主管校园建盖，并聘请监理公司监督工程施工。校方、施工、监理三方协作建盖的模式是一种传统的、在高校基建中应运较广的建设管理模式。本文将结合工作实践，以风险理论为核心，探讨PE学院在自管模式下，新校园项目建盖过程中的主要风险。　　论文运用项目风险管理理论，结合PE学院新校园建设项目，在工作实践和经验的基础上，识别出存在的15个风险，然后分析了按项目生命周期的顺序，每种风险的后果、发生的可能性，计算出每种风险的严重性，并按照严重性进行排序，得出前五位风险，它们是:资金问题风险、制度风险、招标风险、材料价格变动风险和施工风险。在此基础上，论文分别对该五种风险进行了进一步分析，发现大部分的风险的深层次原因在于PE学院基建管理模式不健全。最后，根据上述分析，从风险的预防、控制和后果处理的综合性角度，一一制定了五种风险的应对策略。最后得出结论并对新的建设管理模式替代传统的自管模式进行展望。