为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。　　虚拟团队是基于现代信息技术，进行跨时间、空间和组织边界的协同工作而形成的群体。这种方式能促进对人才综合利用、提高工作效率和降低成本，这符合建设行业进步和发展的需要。构建虚拟团队包括硬件建设、清晰的目标、有效的管理和高素质的成员。实践证明，虚拟团队可有效地应用于建设项目管理当中。　　建设工程项目管理从本质上说就是从系统观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目时间、成本、质量、范围、采购等各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。尽管在改革开放30年来，我国建设项目的管理水平取得了很大进步，但其总体水平仍然较低，由于各种主客观原因，我国建设项目管理中普遍存在项目管理人员素质偏低、监理人员从业门槛过低以及易发廉政问题等现象，即降低了管理效率与质量，又使建设方面成为廉政问题的高危行业，因此，近年来，人们日益强调建设项目管理的创新与改革。虚拟团队通过电话、网络、传真或可视图文进行沟通、协调，甚至共同讨论、交换文档，便可以分工完成一份事先拟定好的工作，他突破传统团队的特点，以跨越时间、空间、组织边届方式实现资源的最快、最佳组合，并借助现代通信技术进行沟通与协作，从而完成特定任务的团队。建设项目管理可以借助于虚拟团队建设项目管理流程再造，克服以往建设项目管理实践中的不足，并将建设项目管理实践提高到一个新的阶段。　　理论研究与系统创新是建设项目管理的基础。本文从虚拟团队的概念开始，从分析虚拟团队的定义、特点、类型及构建的意义方面先进行了概述，然后针对建设项目管理中的虚拟团队进行了研究，就虚拟建设的内涵，构建建设项目虚拟团队的关键因素进行了分析，阐述了建设项目管理中虚拟团队的一般管理，提出了建设项目管理中虚拟团队的运行机理。通过实例分析说明了在建设工程项目中构建虚拟团队的积极效果。