随着中国经济的发展，改革开放日益深化，不同性质企业之间的竞争已经不再是简单的政策、资金及技术，更多的是体现在管理的竞争上，尤其是民营企业，在规范化管理和如何在发展到一定程度之后，能够整合资源，做强、做大已经是一个重大课题。很多企业在这个时候都想到了培训，期望能够通过培训来加强中层的执行能力，改变在旧模式下的观念，营建出全新的管理模式，甚至有很多企业不惜将自己的管理层分期、分批选派至国外知名的工商管理学院进行实战培训，但是效果却差强人意。而本文导入的结构化在职培训正是以其贴近实际的有效的操作方式而受到企业的关注。 本文首先分析了传统培训形式的类别、特征及存在的不足，引出了结构化在职培训，阐述了这一培训形式的含义以及和传统培训之间的差异，提出了结构化在职培训在企业面临日益复杂和激烈的竞争中的价值和意义。接着文章结合结构化在职培训的几个重要特征，介绍了结构化在职培训的要素和操作过程。包括项目开展需要区分哪几个阶段，各个阶段的要点以及操作手法。还列举了一部分标准化的表格来协助阐述以上这些内容。 从第二章开始，本文举了J集团管理类结构化在职培训的案例。即结合J集团目前在业务发展和运营上遇到的瓶颈，以及现有的支持体系之一—培训体系中存在的问题，阐述了结构化在职培训对总管理处的必要性，并且以总管理处管理类结构化在职培训为例，运用在第一章中提到的结构化在职培训的方法论，描述了总管理处是如何开发、开展管理类结构化在职培训的，包括立项、选择讲师、编写讲义、实施培训，评估效果等各个环节。最后，讲述了结构化在职培训和其他人力资源管理模块结合的问题，并展望了结构化在职培训在总管理处的前景和意义。