随着时代、科技的发展,信息技术不断改变着我们的工作、生活,在给各大跨国公司带去机遇的同时也带去了激烈的竞争,管理层管理难度越来越大,各个分公司之间的信息延误、要求不够统一、规范,所造成的损失有时可能会是致命的。在这种背景下,一个集团公司如果想要不断发展壮大,只能寻找新的突破,而构建共享中心,就是一个很重要的手段。财务共享服务起源于20世界80年代初的福特公司,至今已经有30余年的历史了。截止到目前为止,我们中国大陆已经建立完善了自己独有的财务共享中心,其中世界知名企业有IBM、花旗、辉瑞、平安、万科、A集团等等,由此我们也可以得知财务共享应用的广泛及重要。财务共享是一种可以把集团的财务职能进行重新整合,通过专业化、标准化对接的全新服务。相较传统财务部门而言,财务共享中心可以快速处理整个集团内的财务事务,标准更加统一、规范。在快速的完美解决事情的同时,又能大幅度的节约时间和成本问题,当然工作效率和质量也会大幅度提升。论文以A集团财务共享中心为案例,进行具体分析,最后得出结论和启示,如增强系统,应用程序和产品;更高效的流程和自动化;以及确保与客户更好的接触点等等,并且还能为今后其它集团的应用提供可借鉴的素材,保存有用的研究资料。论文一共五大部分,第一部分是研究财务共享中心的背景与意义;第二部门是财务共享中心整体综述;第三部分是对财务共享中心的构建及设计的研究;第四部分是以A集团为例研究财务共享中心的构建与设计;第五部分是财务共享中心未来发展的对策与建议。