随着改革开放、现代化建设和经济体制改革不断深化,国有企业已与市场接轨,但目前,我国共有事业单位130多万个,从业人员达2800多万。事业单位的机构和人员居高不下,事业单位的改革却进展迟缓。21世纪的公司间的竞争主要是知识和人才的竞争,国家计划用两到三年时间,全面推行事业单位聘用制度,建立正常化、规范化的聘用制度。因此,研究事业单位在改革过程中的员工激励机制,树立以人为本的思想,建立现代化的先进的人力资源管理体制,加强事业单位对员工的激励和培养,充分挖掘员工的潜能,对提高我国事业单位员工的工作积极性和效率显得尤为重要。本文主要以GZ畜牧总公司的员工激励机制为研究对象,首先研究了国内外员工激励和事业单位激励的研究现状；然后,介绍了畜牧总公司改革的现状,并分析了公司的内部环境和外部环境；接着,分析了畜牧总公司员工激励现状,找出畜牧总公司在组织架构、薪酬体系、考核机制、晋升机制和培训体系等方面存在的问题,并提出因缺乏竞争机制和有效的物质激励,官僚主义和平均主义严重等问题的产生成因；然后,在畜牧总公司激励机制设计原则的指导下,提出了员工激励机制设计的框架,并从公司的组织架构、薪酬体系、考核机制、晋升机制和培训体系等方面设计了畜牧总公司员工激励的方案设计；最后,研究了畜牧总公司员工激励方案的实施,并从员工激励方案实施的过程考核和实施的保障措施等方面提出方案实施的保障建议,以实现畜牧总公司在员工激励机制方面的完善和员工得到有效的激励。本文通过对畜牧总公司员工激励机制方面存在的问题,设计方案和实施保障的研究,指出树立科学的人力资源管理观念是进行有效员工激励的首要条件,在事业单位引入竞争机制是进行有效员工激励的重要动力,建立和健全员工激励机制是实现有效激励的关键路径,切实可行的保障措施是实现有效员工激励的有力保证。本文研究并完善畜牧总公司的员工激励机制,通过引入竞争机制,改变畜牧总公司人浮于事,效率低下的现状,并充分地挖掘员工的潜能以适应市场经济的激烈竞争,从根本上构建和提升公司的核心竞争力,赢得市场竞争的优势。同时,对我国大量的事业单位在建立和完善员工激励机制时提供理论依据和参考,通过建立适合我国特色的事业单位的员工激励机制,提升员工工作效率和公司市场竞争力。