该文在结构上分为五章.在第一章导论中,首先阐明企业实施全面预算管理的重要性.然后指出企业全面预算的重要意义,并从理论角度对全面预算管理进行定位.最后更深一层的探讨了要做好全面预算管理,充分发挥预算管理的内在功能,必须有一定的前提基础条件作保证.该文认为,要有效实施全面预算,必须规范公司治理结构,建立现代企业制度;建立有效的内部控制制度;扎实的基础管理工作;确认责任中心.文章的第二部分主要讨论全面预算管理的基本理论.在前两章的基础上,第三章该文论述了企业全面预算管理的内容.该文的第四章是对全面预算管理模式在中国企业集团中的实践进行分析.首先总结了中国企业全面预算管理应用与发展的情况.随着预算管理在中国企业的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,推行预算管理的企业也越来越多,企业预算管理的深度和广度也不断加大.在这一部分介绍了新兴铸管(集团)有限公司和亚星集团的全面预算管理两个案例,对其预算管理的先进经验及独到之处进行了探讨.第二部分分析了当前中国企业集团全面预算管理存在的问题.这些问题表现在对全面预算管理概念的认识、全面预算管理组织机构的设置、预算编制技术和编制程序、预算的执行力度、预算的激励作用等方面.第三部分分析了国外全面预算管理的新趋势.最后一部分在以上分析的基础上,结合第三章所构建的全面预算管理模式,相应提出了建立以市场为导向的思想观念、树立长期发展规划意识、大力推广和吸收先进的预算管理技术、构建配套的管理制度体系、对预算的整体过程都应给予重视、从根本上重视预算的激励作用,形成严格的预算考核机制和有效的激励约束机制、努力提高预算管理工作人员的素质等对策.文章最后一部分阐述了全面架构企业的预算管理体系的建议,对如何适应新变化、提高全面预算管理的实施效果提出了自己的见解.