【摘 要】
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本来,在实践中根本就不存在唯一正确的企业战略.在合理战略选择的基础上,只要能够在自身业务领域内培育诸如人力资源、企业文化、组织和市场营销等核心资源,并将其合理配置,
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本来,在实践中根本就不存在唯一正确的企业战略.在合理战略选择的基础上,只要能够在自身业务领域内培育诸如人力资源、企业文化、组织和市场营销等核心资源,并将其合理配置,就能够进行有效的企业战略实施,从而实现企业的目标.该文从战略管理的角度,运用企业战略资源基础理论,结合国内外咨询企业发展战略选择的案例,对专业化与多元化的发展战略问题进行研究,对咨询企业存在的战略选择及环境问题予以系统分析,最后提出了咨询企业的战略实施方案及配套产业政策.针对中国咨询业的客观实际,在与WTO接轨及全球经济一体化的形势下,咨询企业只有着力培育自身的核心竞争力,才能够进行有效的战略实施,咨询业才能兴旺发达.
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