劳动密集型出口加工企业曾是中国成为世界第一制造大国的主力军，为中国经济和社会的发展做出了重要的贡献。在照明生产产业内，FD电子照明企业是具有代表性的劳动密集型企业之一，长期以来主要依靠国内廉价的劳动力与低廉的原材料为世界知名企业OEM产品，并以此获利。然而，近年来，由于受席卷全球的金融危机的影响，国内原材料价格上涨，人民币升值，外部需求下降，造成像FD电子照明企业这样的劳动密集型企业陷入困境，另外，LED在照明领域的快速发展，使得传统照明行业面临巨大的挑战。企业该如何应对这些困难和挑战，成为 FD电子照明企业迫切需要解决的问题。本文通过了解FD电子照明企业的现状，分析了该企业所处的环境，试图为 FD电子照明企业制定新的发展战略。　　本文首先介绍了FD电子照明企业现状，然后运用PEST模型和波特五力模型对FD电子照明企业的发展和竞争环境进行深入分析，寻找到FD电子照明企业外部环境所面临的机会与威胁和内部环境的优势及劣势；而后运用SWOT分析模型，明确了FD电子照明企业应当采取 WO战略，选择市场渗透、产品开发、市场开发发展战略和成本领先竞争战略；最后，为了确保FD电子照明企业所选择的发展战略得以顺利进行，企业采取了调整组织结构，寻找、开拓新兴市场，实施品牌战略、创建自主品牌，推进人才战略，提高新技术、新项目研发力度，提高产品质量，提升国际市场形象一系列有效措施。