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在全球金融危机影响下，许多国内中小企业遭遇生存危机，泰州新永泰公司也是其中之一。本文为新永泰公司重新确定发展定位和战略目标，构建新的发展战略，以增强其核心竞争力，度过金融危机，走上企业振兴之路，同时也为中小企业的发展提供可借鉴的案例。
本文首先阐述新永泰公司的现状及存在的问题，其次利用价值链分析、企业核心能力分析、SWOT、波士顿矩阵（BCG）、竞争力分析等理论分析工具分析了企业的内部环境和外部环境，最后为新永泰公司提出了切合实际的整改方案，确定了公司的新型发展战略，包括品牌战略，经营策略，人力资源规划等。发展战略投入到实际运行，已初见成效。企业进入正规化运转，企业形象得到改善，生产力快速提高，销售迈上了新的台阶，企业员工增强了信心，企业的核心竞争力有了提升的趋势。