在企业生产经营活动的各个环节如研发、采购、生产和销售都与库存有紧密的联系,库存资产特别在OEM制造业一般占企业总资产的20%-70%,由此可见,库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足客户服务方面也起着至关重要的作用,更甚至库存管理的好坏将直接影响企业的生存和发展,因此,库存管理随着市场经济的不断发展被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。为了加强库存管理水平,降低企业的生产成本,增强企业的核心竞争力,ERP作为有效的管理工具已成为众多企业的首要选择,而库存管理作为ERP系统的重要子系统之一,直接关系到ERP的应用效率。企业通过ERP系统不仅可以知道准确的库存信息,而且可以帮助企业提高仓库的空间利用率,加快物资的周转,提高生产效率,减少库存资金占用。论文对即对ERP系统的概念、核心思想和与BPR的关系进行了相关的阐述,也对基于ERP环境下的库存管理的基本原理进行相应的说明,对基于ERP环境下的ABC分类管理法,经济订购批量以及物料需求计划(MRP)方法等进行了讨论。论文以FD公司为研究对象,对其ERP正式上线二年后库存管理的实际情况,通过调查和研究,找出了库存管理权责不明确、仓库组织设置不合理、库存周转率低和呆滞物料多等问题,提出了优化货仓组织结构,以ERP为核心进行业务流程再造(BPR)、优化物料的收发流程、建立科学的信息管理系统、加强ABC物料分类管理等具体的改进措施。