对于日益发展壮大的集团公司而言,根据自身实际,选择适合本公司发展要求的集团管控模式是非常重要且必要的,同时,对于快速成长期的企业而言,集团管控模式的选择同样也尤为重要。当企业发展到一定规模,形成企业集团时,集团公司的总部为实现对下属子公司的有效管理,就需要采取具有针对性的管控措施。因此,合适、高效的管控模式就成为了当今企业集团增强市场竞争能力、扩大市场份额的关键,同时也是集团公司有效应对激烈竞争的一个客观要求。随着中国正式加入WTO,中国金融市场在未来几年内将逐步开放,与国际资本市场接轨的步伐将进一步加快。在这样的经济发展形势下,按照国际规范对公司内的管控模式加以约束是国内企业集团不得不面对的现实。可以说,入世以后中国企业面临的竞争,很大程度上体现的是管控模式的竞争。从国内形势考虑,完善本公司的管控模式也是一项紧迫的任务。对多家上市企业的实践进行分析,发现,在缺乏良好集团管控模式的情况下,不论采取公司化还是所有权多元化的方法,企业的改革都难以取得预期的实效。本文通过对集团管控一般理论及一般模式的研究,并结合陕南投资开发公司的实际,从陕南投资开发公司的成长经历出发,理清公司的发展脉络,探讨公司的管控模式选择与分析,管控模式实施的条件和步骤,其目的在于研究和建立与现代企业发展战略相适应的集团公司管控模式,提高企业多元纯经营、专业化管理的效率和能力。全文共分为6个部分。第一部分阐述了中国企业集团进行管控模式完善的背景及意义,提出了论文的研究思路和框架结构,以及研究方法。第二部分介绍了管理控制方面的相关理论并作了简单的评析。第三部分对陕南投资开发公司集团化管控模式选择的必要性进行分析。第四部分优化设计了陕南投资开发公司的管理控制模式。第五部分主要介绍陕南投资开发公司管控模式的实施条件和步骤。第六部分是本论文的总结与展望,通过对本论文的主要研究结论进行总结和概括,指出本论文需要进一步研究的问题。