笔者所在的D消防大队,辖区为当地繁华地段,高层建筑鳞次栉比,多个商业圈的兴起让人流量与日俱增,相应消防安全基础设施和一应应急保障措施亟待完善。面对经济社会和城市建设的快速发展,面对D区楼宇林立、棚户区改造、旧城改造、地铁修建等复杂问题的发生,D区消防安全形势愈发复杂和严峻。D消防大队在组织机构不断扩大的同时,随之而来的是在队伍管理机制和管理职能等诸多方面滋生出的组织效率低下、职责不清、决策复杂、机构臃肿、行动缓慢等管理并发症。本文以项目化管理模式来优化D消防大队当前组织结构,通过改善业务功能划分、部门组织结构来促进团队合作、人才培养,促进消防大队项目化的建设,提高其自身竞争力。本研究主要分为五个部分:首先,对研究相关的项目与项目化管理理论和研究成果进行了系统梳理,为后文研究提供支撑;接着,研究了D消防大队的运营管理现状,分析了D消防大队现有的运营管理模式及其面临的主要问题及原因;第三,通过组织结构的选择进行适用性分析,确定D消防大队应采用项目化管理和矩阵式结构,并对D消防大队提出其组织结构改造方案;第四,依据D消防大队发展需要,重新设计了D消防大队的业务流程,对两个具体的业务管理部门进行了项目化改造,提出其项目化管理方案;最后,从设立项目管理委员会和风险管理委员会、设立绩效考评与激励方案、设立信息化管理角度提出了D消防大队实施企业项目化管理方案实施的保障措施。本文探讨了企业项目化管理在D消防大队中的应用,对于提升D消防大队管理效率做出了大胆的尝试,有利于提高D消防大队的工作效率,极大地降低其服务方损失,对于D消防大队具有明显的实践意义,同时对于相似组织实施项目化管理提供了借鉴。