改革开放以来,我国电力建设有了长足发展,尤其是本世纪以来进入了快速发展期。资料显示,调整后的“十一五”国家电网投资规模将达到1万亿元左右,这相当于我国2005年以前整个国家电网的建设规模,为高压开关行业创造了极好的发展机遇。振华宇光电工有限公司是高压开关行业内研制、生产、销售真空灭弧室的专业公司之一,具有年产各类真空灭弧室28万只的能力。高压开关作为重要的输配电设备,对于电力工业有着很大的依存性。在面临电力工业发展良好机遇的同时,一起进入这个行业的另外三大生产厂家(宝光公司、旭光公司、华光公司)不断扩大规模;广阔的市场空间诱惑,外资企业、私营企业也纷纷进入这个行业。在这种环境下,本来就激烈的竞争变得更加残酷。针对振华宇光公司面临的发展机遇和受到的挑战,本文围绕振华宇光公司内部条件、外部环境、真空灭弧室的技术现状和发展趋势、行业内的竞争进行详细分析。在此基础上,运用SWOT等战略分析工具,结合企业战略目标,提出宇光公司走低成本——差异化竞争战略组合,即在近两年内的竞争战略应该选择成本领先战略来应对竞争,确立在行业中的地位,然后在未来三年逐步转向差异化战略。并就如何有效实施低成本——差异化竞争战略组合从扩大生产规模、加强企业内部管理、加快新产品研发、提升品牌效应等七个方面进行了阐述,使企业在复杂而激烈的竞争中发展壮大自己,立于不败之地。