加强中国共产党对医院人才的科学、高效管理,对提高公立医院的医疗服务水平,改善医患关系,增强医院竞争力,树立良好的社会形象,意义重大。本文论述了“三甲医院”党管人才的必要性和现实可行性,界定了“三甲医院”党管人才的内涵及特点,提出了“三甲医院”党管人才的原则和实现途径,总结了天津医科大学肿瘤医院党管人才的有效实践。公立医院是我国医疗卫生事业的主体,肩负着人民生命健康安全,具有较强的社会公益性。随着我国医疗卫生体制改革的推进及非公立医院的迅速发展,使得各医院间人才的竞争更加激烈。然而,当前我国公立医院的人力资源管理模式较为滞后,仍是以行政命令式管理为主,对“人”的重视不够,没能正确认识人力资源管理的重要性,致使人力资源管理中问题重重,如人才配置不合理,专业技术人才缺乏等,现有管理模式严重影响了员工的积极性、主动性和创造性,制约了医院的现代化发展。人力资源管理的科学有效不仅能够提高医院的医疗水平,增强医院竞争力和树立良好的社会形象,还能吸引人才、改善医患关系和缓解看病难的问题。本研究立足于党管人才的内涵及特点,以天津医科大学肿瘤医院为例,对医院人力资源管理中的现有问题进行探讨,并对其实现党管人才的途径进行分析,以其引起对医院管理者对人力资源管理的重视,并为当前医院人力资源管理水平的提高提供有效方法。论文共五章:第一章论述了“三甲医院”党管人才研究的背景、意义,通过文献分析,阐释了人力资源、党管人才等相关概念。第二章论述了“三甲医院”党管人才的全面性、服务性、科学性、协调性和内涵广泛性特点,从党管人才的必要性入手进行了论述。第三章提出了党管人才为人力资源管理提供了新的管理理念和模式,在医院实行党管人才,可以为医院的发展提供重要的人才保障,对其人才成长及发展进行宏观指导且提供良好的环境,提出了“三甲医院”党管人才的三个基本原则,即宏观管理与微观管理结合以宏观管理为主、政治管理与业务管理结合以政治管理为主、培养人才与管理人才以培养人才为主;从人力资源管理观念的转变、强化人才的思想、政治、法律素养建设以提高人才综合文化素质、引进人才机制的科学构建、强化人才培养和梯队建设、制定选人、用人、绩效考核及薪酬分配等管理体系的科学制定等方面对医院党管人才的实现方式进行探讨,以期为提高医院人力资源管理水平,为医院战略发展提供人才保障等提供有效途径;第四章总结了天津医科大学肿瘤医院党管人才的实践。