协调管理思想既适合当前建设项目日益复杂的状况,也满足我国共创和谐型社会的国情。建设项目协调管理不仅要高效完成项目目标,而且还要实现项目及组织的可持续发展。但对于协调管理这一新兴管理思想,在建设项目管理中能发挥出多大功效还有待研究。因而,建设项目协调管理绩效研究是很有必要的。本文将协调管理的主体设定为建设项目,认为建设项目是一个具有独立表示意思能力的系统,在项目建设过程中通过参建组织和个人等载体,能随着外界环境和条件的变化做出相应调整以更好地协调项目内部组织、合理安排资源以及与项目外部组织沟通。在此基础上,本文首先对与建设项目协调管理绩效的相关理论,即协调管理思想、企业绩效管理理论和公司治理理论做了阐述。在此研究的基础上,论文对建设项目协调管理绩效做了定义,并论述了其与建筑企业绩效和建设项目绩效之间的关系。接着,论文开始分析影响建设项目协调管理绩效的因素,分别对信息化建设、组织协调、目标控制、制度设计、机制构建等进行了详细的分析,并据此提出具体措施。如信息化建设从组织和技术入手,组织协调主要涉及技术界面和组织系统界面,目标控制手段主要关于目标分解、目标跟踪和反馈,制度设计包括建立契约合同以及文化等非正式制度,机制构建主要包含决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制与约束机制等。能被测评的绩效才具有实际的意义,无法用数值来量化或者无法进行比较的绩效是毫无实际价值的。因此,本文以建设项目协调管理绩效评价指标的设计以及评价方法的构建为核心,在大量查阅和深入研究国内外关于绩效评价指标和评价方法的文献之后,结合企业绩效管理理论和公司治理理论,分析并总结这些指标和方法中的不足,从项目、组织和个人三个层面上完成指标体系的构建,并选定层次分析法和模糊综合评价法来完成评价。最后,以PZ项目案例作为论文的结束,展现了PZ项目的协调管理绩效。