随着科技的日新月异,电力改革在不断深化,电力生产行业也朝着新能源、新科技的方向发展。企业为了适应新的竞争环境,更应当加强对内部管理体系的关注,而内部控制作为企业管理的重要一环,为企业经营管理提供了行之有效的规章,是电力生产公司稳步发展的一大助力。企业在追逐利益过程中必然伴随着潜藏的财务风险,而内部财务控制正好可以起到防范财务风险的作用。财务信息的失真与造假阻碍着企业的发展与资本市场的稳定,伴随着愈发严峻的财务问题,对内部财务控制的要求需要更为严格,因此完善电力生产公司内部财务控制体系刻不容缓。文章以G公司内部财务控制为分析研究对象,在阐述内部财务控制的理论基础后,从电力生产行业出发,结合电力改革的情况,依据电力生产行业内部财务控制的特性,对该行业内部财务控制的现状加以分析。文章基于对G公司的基本情况与内部财务控制流程和现状的了解,分析探讨出G电力生产公司内部财务控制存在控制环境薄弱、财务风险评估机制不完善、财务控制活动执行不力、信息沟通不畅、内部监管机制失效五个主要问题,而其中财务控制活动的缺陷主要集中在筹资管理、投资管理、货币资金管理、采购与付款管理、销售与收款管理、全面预算管理以及固定资产管理上,同时还剖析了其相应的产生原因。结合G公司内部财务控制存在的问题及成因分析,文章提出了优化G公司内部财务控制的建议,要解决公司内部财务控制问题,必须从完善控制环境着手,逐步健全财务风险评估机制,全面加强财务控制活动管控,进一步建立高效信息沟通系统,深入强化内外部监督。文章分析的问题普遍存在于我国一般电力生产公司,期望文章所提出的优化建议能够帮助解决公司内部财务控制的实际问题,为电力生产公司完善内部财务控制提供参考。