【摘 要】
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面对当今多变的市场特点和激烈的市场竞争,国内外企业的经营方式越来越向着集成性、灵活性转变,实现企业信息化是企业发展的必然趋势。自九十年代美国Gartner Group Inc公司提出ERP这一概念,ERP系统在全世界已得到广泛的运用。我国自1981年引入第一套MRPⅡ系统以来,ERP系统(含MRPⅡ)在国内也得到广泛的推广,但成功的项目很少。现实昭示,ERP项目是一项投资大、周期长、高风险的项目,
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面对当今多变的市场特点和激烈的市场竞争,国内外企业的经营方式越来越向着集成性、灵活性转变,实现企业信息化是企业发展的必然趋势。自九十年代美国Gartner Group Inc公司提出ERP这一概念,ERP系统在全世界已得到广泛的运用。我国自1981年引入第一套MRPⅡ系统以来,ERP系统(含MRPⅡ)在国内也得到广泛的推广,但成功的项目很少。现实昭示,ERP项目是一项投资大、周期长、高风险的项目,如果没有科学的评价为基础很容易导致决策失误,造成重大损失。ERP评价应该融合于系统整个建设之中,与项目建
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从20世纪90年代至今,全球企业掀起了第五次跨国并购的浪潮。随着世界经济的发展和企业自身的发展壮大,近年来跨国并购已超越了绿地投资成为国际直接投资的主要形式。在这次跨国并购浪潮兴起之际,中国企业,以国有大型企业和高科技民营企业为主,也逐步地参与了其中,尽管在并购的规模上还无法与发达国家的企业相比。本文在分析中国企业当前的跨国并购行为的基础上,力图找出并购中存在的问题,并且从企业和政府两个角度提出了
随着中国经济体制改革进程的深入,国有企业改革也不断取得进展,企业产权多元化成为国有企业改革的主要思路和发展方向。在国有企业产权化多元化的过程中,管理层作为一类产权主体出现在改革视野中。管理层收购因此也成为国有企业产权改革的一种可选择方式。管理层收购,即MBO(Management Buyout),是指公司管理层通过购买该公司的全部或大部分股份来获得该公司控制权的行为。在实践中,目标公司管理层有时与
技术水平的迅猛发展,导致了市场竞争的不断加剧、顾客需求的日益提高和信息无法完全共享等一系列的问题,所有这一切都呼唤出现一种新的竞争主体及竞争方式——供应链。同时,在这样一个知识“爆炸”的年代,不要说不学习,就是任何在学习上的一点点懈怠都有可能使整个企业在技术、管理方法或其他方面落后于人,从而陷入危机。所以,在企业中,学习永远是不能忽视的主题。本文主要内容涉及学习管理与供应链管理的交叉部分,即学习在
本文主要应用委托—代理理论对制造商与经销商之间的渠道冲突过程中的逆向选择和道德风险问题进行研究,建立解决渠道中由于信息不对称而产生的各种道德风险问题的激励与约束机制是本文的主要研究目的。在研究过程中,主要精力放在了渠道冲突管理的微观层面,引用相关企业理论分析、解释渠道冲突中存在的典型问题,探索性地提出针对渠道冲突双方的激励与约束机制,并给出理论层面的推导和论述。本文总结了现有理论研究过程中的一些不
伴随着经济全球化的发展,跨国公司的管理模式逐渐向“横向一体化”转变。供应链管理思想的出现为跨国公司提供了对不断快速变化的需求作出及时反映的方法。有效的供应链管理,能够充分发挥企业的核心竞争力,能够实现资源的整合和优化,能够有效的进行强强联合来实现双赢甚至多赢。供应链管理中,运作和实施是供应链的一个重要组成部分。如何协调好供应链上节点企业间的利益关系,如何令这些节点企业能够摒弃自身狭隘保护主义从供应
循环经济以资源的高效利用和循环利用为核心,将物质流动方式由传统的“资源—产品—废弃物”单向线型模式,转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”闭合循环模式。通过在生产和服务过程中贯彻“减量化、再利用、再循环”的减物质化原则,实现资源利用的最大化和废弃物排放的最小化,从而达到节约资源、改善生态环境的目的。循环经济使人类步入可持续发展的轨道,使传统的高消耗、高污染、高投入、低效率的粗放型经济增长模式转变为
我国企业与企业之间的研发合作活动较少,这已经成为我国科技竞争力(瑞士国际管理发展机构IMD每年公布的报告)排名一直处在中下游水平的重要原因之一。企业研发联盟作为企业间知识生产组织不仅对企业取得竞争优势具有重要的战略意义,而且对提升国家科技乃至国家竞争力都十分重要。随着我国市场经济体制的不断深化,企业研发联盟活动日益开始受到各个方面的重视。研发联盟本质上从事的是知识生产活动,属于“学习型组织”,并且
随着信息技术和网络技术的发展,当今的世界市场已经由传统的相对稳定逐步演变成动态多变的市场,企业面临的竞争日趋国际化、白热化。中国加入WTO之后,各种对外贸易政策逐步与国际接轨,国内市场一步步开放,中国企业正在逐步地从国家政策保护的襁褓中走出来,完全依靠自身的力量去维持市场份额和竞争地位。企业若想生存,想“长寿”,必须“强身健体”,唯一的途径就是实施信息化,提高企业核心竞争力。 企业信息化实施
随着知识经济时代的来临,越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。创新才是企业生存与发展的不竭源泉和动力。近年来,我国企业创新取得了长足进步,但仍存在一些不容忽视的问题。众多学者在多年的理论研究和长期现场调研中发现,我国企业长期以来对创新重视不足、大多数企业创新投入偏低,导致企业创新能力薄弱。除此之外,当前企业创新实践中还普遍存在一个突出问题,即相当
产权制度是一个经济运行体制的根本基础。产权的界定、转让以及不同产权结构的差异会对资源配置产生影响。因此,有什么样的产权制度,就会有与之相应的组织、技术和效率。二元所有制结构和现代股份公司制决定了我国多元产权主体的共同发展。尽管适应市场经济体制客观要求的多元化产权主体具有单一主体无法比拟的优越性,但是由于多元产权主体在经济活动中利益目标的不一致性也带来了产权主体之间的矛盾。因此正确地认识产权主体以及