我国的治理体系和治理能力现代化的进一步深化,离不开政府治理能力的提升。作为政府管理职能的重要实施者,公务员是贯彻执行党和国家相关政策的“最后一公里”,其能力和素质的高低与政府的管理水平密切相关。作为公务员人力资源管理的重要步骤,公务员绩效管理承担着对公务员进行激励和惩戒的作用,不仅有助于约束和评价公务员的工作表现,而且可以使公务员明晰自身的工作定位及工作目标,对其工作具有导向性。本文通过学习绩效管理相关理论,参考国内外关于绩效考评的研究成果,针对当前H区发改委的绩效考核现状,使用文献研究法、比较法、个案分析法对现状进行分析,提出了当前考核中存在的对绩效考核的认识不足、公务员个人考核指标体系的设置不合理、考核方法不合理等问题。针对当前H区发改委公务员绩效考核存在问题,参考当前绩效管理的相关理念及方法,对H区发改委的绩效考核指标体系进行了重新设计,通过使用平衡记分卡以及关键绩效指标法,最终把H区发改委的绩效目标从单位层面分解到科室层面,并最终落实到公务员个人层面,从而形成系统性的发改委绩效指标体系。同时针对完善H区发改委当前绩效管理制度、采用多元化绩效考核工具、完善绩效考核全过程三个方面内容,提出使该指标体系顺利实施的相关对策建议。