本文研究对象CR公司是一家大型国企集团旗下的高新技术企业,主营业务为磁浮轨道交通产品服务。虽然已成功研制出新一代中低速磁浮轨道交通样车,但是,CR公司在磁浮轨道交通产业的激烈市场竞争中正暴露出诸多问题,其中最显著的问题是缺少一套完整清晰、符合实际的发展战略。本文研究目的是为CR公司制定发展战略,也为磁浮轨道交通产业内企业提供参考。本文以战略分析、战略制定和战略实施的顺序开展研究,研究理论是以波特(Michael E.Porter)的竞争战略和竞争优势为主线的企业战略管理相关理论。研究工具包括PEST、五力模型、价值链模型、SWOT模型、IFE矩阵和EFE矩阵、安索夫矩阵等。首先,本文分析了CR公司的内外部环境,发现了磁浮交通产品市场潜力大等机会因素和磁浮技术线路竞争强等威胁因素,同时发现了区域营销等优势因素和现金流紧张等劣势因素,还发现CR公司当前不具备核心能力。然后,本文通过IFE矩阵和EFE矩阵对CR公司的内外部因素进行量化评价分析,明确了CR公司“外部弱势、内部强势”的整体状况,明确了影响战略的关键因素并加以逐一分析。接着,本文通过SWOT模型将CR公司的内外部关键因素进行匹配,确定了符合其长期目标的总体战略为ST战略组合(发挥优势,规避威胁);通过安索夫矩阵,确定了产品战略是产品开发战略;通过波特的基本竞争战略匹配方法,确定了中速磁浮产品的基本竞争战略是聚焦差异化战略。最后,本文结合国企实际,在“渐进性”和“可操作性”的原则下,提出CR公司战略实施的4项关键举措,涉及其组织架构、绩效薪酬、市场营销和研发体系。