房地产开发建设行业的地位极其重要，它的运行态势将对我国整个国民经济的平稳健康运行产生直接及重大的影响，因此房地产开发业被认为是国民经济的基础产业、先导性产业及支柱产业。然而也正因为房地产开发业的这种地位，其发展受经济周期及国家宏观调控的影响最为显著。 房地产开发项目投资管理过程包括投资机会选择与预决策分析、前期工作、开发建设及管理和房地产营销四个阶段，而每一阶段都需要借鉴科学的方法对其加以规范，这样做也会使房地产企业获取更多的效益。 钢房集团原为鞍钢集团全资子公司，于2005年4月转制成为鞍钢相对控股的股份制公司。身份的转变对公司而言可谓机遇与挑战并存，作为鞍山市房地产开发业的主力军，钢房集团未来的发展倍受关注。钢房集团成立以来虽然已经形成了一套独立的房地产开发项目投资管理过程与方法，但公司对此从来未加以悉心梳理，对其科学性与合理性也从未进行过细致的分析，这与现代企业的经营运作理念是相悖的。公司要想在竞争激烈的房地产市场占据一席之地，则必须深刻总结分析自身管理的得失，使其适应公司的发展。 本文即在上述写作背景之下首先阐述了房地产开发项目投资管理的相关理论，然后以鞍钢花园为例总结了钢房集团的房地产开发项目投资管理的全过程，对其加以分析评价，最后提出了改进措施，以使这一过程更为科学、理性，为公司创造更多的效益。