21世纪是知识经济时代，企业的管理者要能够带领员工适应不断变化的环境，依靠企业所有员工的共同努力，推动企业不断发展。企业领导者要能充分发挥员工的高层次需要，提高员工的积极性与主动性，使得企业得到更好的发展。虽然近年我国对变革型领导风格的研究逐渐增多，但多集中于理论探讨，实证研究不多而且多数集中在探讨变革型领导风格所具有的素质以及变革型领导风格与领导有效性关系的研究上，有关变革型领导风格与员工工作绩效之间中介变量的研究较少。因此，本文的目的在于研究中国情境下变革型领导行为对工作绩效的影响极其作用机制，采用符合中国文化语境的变革型领导类型，并对过往研究理论进行梳理的基础上，提出了研究模型，并发放问卷进行实证研究。在实证研究部分，本文编制并修订了调查问卷，问卷调查共收集有效样本335份。本文通过AMOS17.0软件进行了变革型领导与员工工作绩效的结构方程模型的检验，分别验证了变革型领导对员工工作绩效及组织认同的影响，变革型领导四种类型对员工工作绩效及组织认同的影响。研究结果表明：变革型领导对员工工作绩效及组织认同有显著的正向影响；组织认同在变革型领导对员工工作绩效的影响过程中存在一定的中介作用，但是却并非完全中介作用。变革型领导四维度对员工工作绩效及组织认同也有显著的正向影响；组织认同在变革型领导四维度对员工工作绩效的影响过程中也存在一定的中介，却并非是完全中介作用。在理论研究和实证研究的基础上，本文认为，企业管理者要重视领导行为对员工的影响，着重培养变革型的领导方式，并注重塑造良好的企业文化。