本文通过对中国银行业现状的简要分析后指出，为适应加入 WTO后的激烈竞争形势，中国国有商业银行改革的根本出路在于加快产权制度的变革，实行股份制改造。而股份制改造的难点又在于建立科学的绩效评价与激励机制。文章通过引入国际先进的股东价值衡量的指标——经济增加值(EVA)和综合绩效评价的平衡记分卡原理，结合中国国有商业银行的实际，从外部监管和商业银行内部管理的不同角度，提出了以EVA为核心的绩效评价指标体系的设计思路。这个评价体系为银行监管部门和主管部门对商业银行的经营成果评价提供了一套较为科学的方法，同时，也为商业银行内部分区域、分部门、分产品及客户经理的经营绩效评价提供了多维度的分析模型。在绩效评价的基础上，文章进一步论证了以EVA为核心的绩效评价指标与银行经营者和员工绩效工资总量的关系，进而给出了银行激励机制设计的基本模型，包括银行员工绩效工资总量和管理层年薪的确定模型等。文中的很多模型都以国有银行的数据进行了模拟计算，口径详实，具有很强的可操作性。本文还根据目前国有银行信息系统应用的现状，提出了商业银行要建立科学的绩效评价机制，必须加强管理信息系统建设的紧迫性和必要性。本文的分析结论及提供的众多模型对指导中国国有商业银行内部管理机制的变革具有重要的理论意义和实践意义。