近年来,旅游业全面融入国家战略体系,成为国民经济的战略性支柱产业,在保增长、扩内需、调结构、促就业、惠民生等方面发挥着越来越重要的作用。我国进入大众旅游时代以来旅行社数量持续快速上升。在白热化的竞争中,旅行社自发起了多种“突重围,求发展”的行动。广东悦游公司,2018年成立后就致力于打造国际一流的出境旅游服务平台,为中小型旅行社及企业提供服务,其主要产品是以泰国为主的东南亚旅游线路。作为一个新的旅游平台,却位于全国旅行社数量与竞争激烈程度之首的广东省,悦游公司如何能够从众多竞争者中脱颖而出,获得生存与发展的优势,成了广东悦游公司必须面对的一个研究课题。因此,本论文的研究目的是制定广东悦游公司的发展战略。研究思路是:在当前主流的战略管理理论指导下,运用战略管理相关工具,分析广东悦游所面临的宏观环境、行业环境和内部环境,制定出适合广东悦游的发展战略,并提出相应的战略实施计划及具体措施,设定战略绩效评价和控制措施,从而确保广东悦游公司发展战略能够顺利实现。本论文研究指出,后向一体化发展战略是广东悦游公司突破当前发展困境的最佳选择。其主要内容为:前往泰国开设地接公司,实现泰国当地旅游服务自主供应,形成“国内独立销售渠道,国外自主地接供应”的核心竞争力。通过成立新的地接公司,开发新的采购渠道,增加新的产品优势,挖掘新的客户市场,从而获取新的营收和利润增长点,突破广东悦游公司的发展困境。