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每一个进入组织的新员工,都会怀有美好的期望:在新的工作环境中充分展示自己的才华,并有机会获得提升。然而,现实远非如此,新员工往往会遭遇到不可避免的“现实冲击”。新员工能否顺利度过“现实冲击期”,不仅影响到自身的职业发展,同时也关系到组织的利益。那么,组织应该如何引导新员工顺利度过“现实冲击期”,帮助他们尽快适应企业,挖掘他们的潜力,将人力资源转化为企业财富呢?新员工引导管理体系无疑是值得我们关注的课题。本论文结合GH集团的实际案例探讨了新员工引导管理体系的构建:首先,从笔者的亲身经历谈起,