随着经济全球化和知识经济的到来，竞争的范围、程度、强度空前加剧，而各种竞争主要体现在核心竞争力的竞争，核心竞争力从根本上讲是人才的竞争。绩效管理在人力资源管理中的核心地位也日渐受到企业的重视，许多企业将绩效管理纳入自己的管理实践中，但很多企业实施的效果却不容乐观，国内外许多学者、咨询机构纷纷提出自己的观点，从多角度出发构建企业绩效管理体系。但绝大部分学者是针对一个完整的企业集团，从上而下全方位的建立绩效管理体系，而很少有学者关注母公司控制管理下的子公司，从子公司的角度建立一套与母公司战略目标相吻合而又能更好调动子公司内部员工积极性，增强其绩效的管理体系。 大连北良港务有限公司是隶属于大连北良有限公司的子公司，近年来在母公司领导下，自上而下的全方位推动绩效管理体系，但实际情况却不容乐观。全篇论文以绩效管理理论为基础，对子公司绩效管理体系进行了初步诊断、再设计和实施等工作。 论文分为六章。第一章绪论，主要介绍了绩效、绩效管理、绩效管理系统等相关理论知识。第二章子公司绩效管理体系模式初探，在法律上、管理体制上对母子公司之间的关系进行界定，对于子公司绩效体系模式的建立进行探索性尝试，并以大连北良港务有限公司为例，确立了子公司—大连北良港务有限公司绩效管理体系模式流程。第三章大连北良港务有限公司绩效管理体系问题诊断，指出大连北良港务有限公司在绩效管理过程中存在的问题，如缺乏绩效管理系统的理念、现有绩效管理未能体现公司发展战略、绩效考核缺乏公平性、绩效管理职责划分错误，缺乏统一的管理。在此基础上提出绩效管理体系再设计的总体思路，明确绩效管理体系再设计的目的、原则、及流程。第四章针对公司的实际，结合绩效管理理论相关知识，建立了一套适合该公司的绩效管理体系，及从绩效管理前期准备、关键绩效指标的设定、指标权重的确定、考核主体权重确定、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效结果利用八个方面着手，对大连北良港务有限公司绩效管理体系进行再设计。第五章北良港务有限公司绩效管理体系实施现状、在实施中可能存在的问题及注意事项。第六章结论。