制造型企业是我国工业的重要组成部分,涉及范围广,从业人员多,一定程度上关系到国计民生问题。但目前国内制造型企业很大部分属于低端代工型企业,其设备数字化管理水平相对低下,设备数字化管理系统尚待建立。随着“工业4.0”的逐步深化及“中国制造2025”国家战略的提出,我国制造型企业内设备管理朝着数字化,系统化管理方向转型升级势在必行。HW公司制造体系承担着每年上千亿人民币的通信设备制造任务,其车间生产设备台数数量巨大,所需设备管理工作人员数量众多,设备数字化管理系统尚待建立。本文以HW公司整机设备数字化管理系统研究为案例,论述了为何要建立设备数字化管理系统,分析了如何建立设备数字化管理系统,展示了设备数字化管理系统的运行效果。论文力求详细阐述数字化管理的定义及研究的背景和意义,研究的思路和方法等。运用系统管理理论知识分析了 HW公司整机设备数字化管理的现状与问题,在此基础上,分析了问题的根本原因,并提出了对策。根据系统管理理论梳理出HW公司整机设备数字化管理系统设计调研及方案,设计评审与决策以及系统运行效果评价状况,体现了系统管理理论在工商企业管理中的指导作用。本文从一种全新的视角去梳理系统管理理论对设备数字化管理系统的显著作用,并没有停留在理论阶段,而是根据系统管理理论帮助制造企业进行数字化、系统化升级,增强企业竞争力,助力企业战略落地。