随着全球经济一体化步伐的加快,家电行业竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,寻找企业新的利润源,成为各大企业的首要任务。面对日益激烈的市场竞争、快速变化的外部市场和各种生产成本逐渐上升的内部环境,供应链管理和流程再造成为企业提升竞争力的两种管理模式,越来越多的公司开始对公司的供应链管理系统进行改造,以期提高本企业对市场的快速反应能力,增强企业竞争力。供应链管理和流程再造这两种管理模式自诞生以来,全球理论界就极为关注,在各国企业界也受到大力追捧。目前来说,不管是理论界还是企业界,对这两种管理模式的研究和实践仍然处于探索阶段,上升的空间很大,在供应链管理成为企业业务流程再造的大环境中,企业传统的业务流程本身急需进一步完善。近几年,家电行业由于企业间竞争加剧,家电总体产能过剩,对于家电行业来说,“微利时代”已经来临,在这样的市场环境下,家电企业间的竞争从单纯的企业竞争转变成了供应链综合竞争。在这样的情况下,对于家电行业进行供应链业务流程再造就显得尤为重要。本文以供应链管理和业务流程再造为理论基础,以JIT(准时化生产)理念为指导,通过对X家电公司进行供应链业务流程再造,降低公司成本。本文中对公司现有的供应链管理模式进行深刻剖析,找出其中存在的问题,并针对公司出现的这些问题,提出了供应链管理改进的思路、方法和具体改进措施。本文主要介绍了供应链管理模式、建立JIT供应链管理体系;建立JIT采购模式,实施零库存生产控制策略;制定JIT供应链优化方案。最后对本此课题的研究进行了总结和评价,总结此次研究的不足之处,希望今后能够做进一步的完善。本文力求实现X家电公司供应链管理的科学化、合理化,业务流程更加规范,以期创造更高的企业利润。