自员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan，ESOP)在美国兴起和发展以来，经过无数企业的实施和验证，员工持股计划迎来了掌声的同时也得到不同的质疑。经过时间的考验，对员工持股计划的讨论的声音逐渐增多而质疑的声音慢慢减少。它在企业治理和发展的过程中所起到的作用也被企业越来越重视。在我国，员工持股计划在国有企业中的实施难度要大于在民营企业中的实施难度。在适应国内政治环境、市场经济和社会发展等多发面的情况下，员工持股计划在实施的过程中所出现的问题和应对策略对企业来说有着非同小可的重要意义。
　　本文就员工持股计划的发展与兴起展开探讨，从它在国内不同背景的企业中发展的成效和结果出发，以历史上对员工持股计划的定义和解释为基础，剖析员工持股计划在我国企业中的发展进程和具体功效。从成功的案例中汲取宝贵经验和启发，从失败案例中发现问题来避免犯错。总体来说，本文专注于国内的持股计划的实施，通过对上海家化和华为不同时期的员工持股计划实施的实施方式、结果与影响等方面的分析来看国内整体企业在员工持股计划上所面临的难点，并提出对员工持股计划的发展和推广有实际性意义的有效建议。