战略定位问题多年来既是企业管理者关心的实践问题,又是管理领域学者持续关注的理论问题。战略定位是企业生产经营活动过程中最基本的问题,它决定了企业的发展方向、资源整合、竞争优势的取得和维持,并最终实现企业的战略目标。战略定位回答了企业应该提供什么产品、服务和确定目标市场范围的问题,为企业的发展指明了道路。如果企业战略定位不明确,则会导致企业的资源产生极大的浪费,甚至会贻误企业发展的良机。战略定位同样是企业各项政策制定的基础,战略定位决定了企业提供的产品和目标市场的范围,有了明确的产品和市场定位企业才可能据此制定出正确的策略。上世纪九十年代,企业核心能力理论提出,基于核心能力的战略理论逐渐成为战略管理理论和战略定位理论的研究热点,而财务能力作为一项重要的企业核心能力也一直受到国内外学者的广泛关注,涌现出了许多对企业财务能力内涵、结构、评价等的研究。企业财务能力作为一项重要的企业核心能力,对企业战略的制定和实施都无疑起着重要的作用,然而现有文献对此却关注甚少,这不能不说是一个遗憾。基于此,本研究在国内外理论基础上界定了财务能力的涵义与结构、战略定位的涵义与结构、战略绩效的涵义与结构,提出了财务能力的不同维度对战略定位的影响假设、财务能力对战略绩效的影响假设,选择企业员工为样本,运用实证研究方法对三者之间的关系进行了探索和验证。本文采用定性研究和定量研究相结合的方法,以定量研究为主,定性研究为辅,最后经过讨论确认得出结论。其中定性研究主要是对国内外的文献进行回顾和总结,对所研究的各变量的概念和维度进行了界定,确定了论文要研究的问题和内容；定量研究阶段在定性研究的基础上,完成量表的设计和修正,并利用学校MBA班级和系所的外部资源,选取了80人进行了预调研,在进行信度效度分析后得到了正式量表(见附录一)。在正式调研阶段,采用了电子问卷和网络问卷同时进行数据的收集,并通过SPSS16.0和Lisre18.7对最终的206个样本数据进行了分析。研究结果显示,企业的财务能力不同维度对企业战略定位和战略绩效的影响存在着明显的差异,这说明企业财务能力的不同维度在对企业战略制定和战略实施(绩效)的两个阶段的影响是不同的。