电力体制改革已经多年，各发电企业也已经完全走向市场，并且随着多家地方、民营电力企业的加入，发电行业市场竞争越加激烈。大唐国际大唐电力辽宁公司（以下简称“大唐电力辽宁公司”）虽然以五大电力集团之一的大唐集团为依托，但是在辽宁这片潜力巨大的市场的开发中不敢有丝毫懈怠。从公司成立起，便以集团公司提出的“做大做强热电产业，加快发展清洁能源，积极参股路港建设”为发展目标，谋求大唐电力辽宁公司的快速发展。　　在国家实施“上大压小”政策，对节能、环保、减排等方面要求不断提高的背景下，大唐电力辽宁公司贯彻落实国家文件精神，目前，已经新建两个火电厂及多个风电场，并且有多个项目处于可研阶段，充分说明了大唐电力辽宁公司战略的正确性与可行性。　　本文以辽宁省内发展热电联产项目的大环境为切入点，全面把握大唐电力辽宁公司发展热电联产各方面情况，并通过价值链的细致分析，认识大唐电力辽宁公司热电联产战略带来的竞争优势，从理论上为大唐电力辽宁公司制定快速稳定发展战略提供积极有益的指导。　　文章将以价值链理论、流程管理理论、战略柔性理论、动态能力理论为理论分析基础，通过价值链理论分析价值链各环节中创造价值的活动，从而识别发展热电联产所拥有的竞争优势，继而通过战略柔性理论的分析识别大唐电力辽宁公司总部及下属电厂发展竞争优势从何而来，并通过理论分析讨论如何对竞争优势进行增强及维护，以保证大唐电力辽宁公司在未来的竞争中能够保持持久的竞争力来实现自身的发展壮大。