随着蓝海战略的不断发展，大量的集团公司的出现，集团公司加强和完善企业的财务管理已成为当前经济工作中的一项重要任务。从进入21世纪以来，大量的集团公司采用集团公司建立财务中心，集中管理公司的所有资金结算，将公司的财务集中化，使公司的财务管理构架与传统财务构架发生了质的变化。财务集中将有利于公司防范经营风险、减少公司的资金风险，合理保证企业经营目标和相关法规制度得到有效遵循，也有利于公司治理结构的完善。本文结合中国移动黑龙江有限公司的经营现状，运用SWOT分析方法对黑龙江移动财务分散管理模式的弊病进行了剖析，提出了财务集中管理的必要性。在对该企业财务集中管理进行分析的基础上，通过运用系统论方法搭建了财务集中管理的体系建设，勾勒出黑龙江移动财务集中管理体系构建的整体思路；运用战略分析理论强化了财务集中管理的方案实施，通过集中管理方案的实施加快黑龙江移动财务集中的步伐；运用控制论方法提出了财务集中项目实施的保障措施，通过保障措施的完善，进一步夯实财务集中管理的基础。通过以上措施，解决财务管理中存在的问题，达到优化财务管理、提升财务数据质量、提高财务核算集中程度的目的，使黑龙江移动财务核算实现标准化、快速、有序的发展，从而实现黑龙江移动财务集中管理的新模式。