水电施工企业目前处于规模高速扩张阶段,完成规模扩张后企业发展必须转变经营方式,把质量、效益增长作为中心,实现可持续发展。科学管理,技术创新是转变经营方式的有效手段和行业战略总体发展要求。水电施工企业最早与国际接轨,国际工程管理的科学、先进的方法已经被引进吸收成为具有中国特色的建筑行业的标准管理模式,形成行业和组织内固有资产,促进了行业的快速发展。但水电施工企业技术创新管理不适应创新成果转化需要的现状,已经影响到企业未来的发展。技术创新在企业发展中核心作用已引起企业的高层管理者的重视,为适应当前国内国际形势,经过深入研究分析,中国水电建设集团从企业战略发展的高度提出了建行业科技持续领先型企业的战略创新目标。本文利用项目管理和技术创新理论和方法结合行业实际情况,对水电施工企业技术创新管理进行深入分析,并提出了具有建设性意见。本文主要内容:1.分析研究水电施工企业规模高速扩张中存在技术创新投入不够的问题。2、技术创新管理理论及技术创新管理研究现状3.水电施工企业技术创新管理现状与典型案例分析。4.水电施工企业技术创新管理的改进。5.总结全文。