在日常生活中,人们无时无刻不面临着各种各样的风险挑战,只有充分了解风险的起因,进行科学的风险评估,并采取有效的风险应对措施,才能更好地规避、消除或控制风险,降低风险发生的可能性或损失后果。随着风险管理理论体系及社会实践应用的不断发展,风险管理已成为企业生产经营的重要管理手段。黄金作为国家储备、金融投资的重要组成部分,对维持国家外汇稳定,对冲通货膨胀、战争、货币信用危机等具有重要作用。X黄金矿山企业作为我国35家标准金锭生产企业之一,其生产的黄金直接用于国家储备、黄金首饰、投资金条等。但企业多年来一直沿用传统的黄金精炼方式,作业环境差、人工强度大、设备缺陷多等是黄金精炼过程的主要特点。在标准金锭生产流程中,涉及的冶金设备、设施很多,工艺流程产生的有害物质繁杂,每一个工序出现风险问题都可能造成巨大损失。而企业一直没有建立较为系统的风险管理体系,生产事故、人身伤害等事故经常发生,不利于企业的生产经营发展和核心竞争力的提升。因此,对标准金锭生产流程的风险管理探究刻不容缓。首先,本文以企业生产流程的实际情况为出发点,通过大量文献资料研究,以及实地考察,利用风险管理学、管理学、统计学等学科理论知识开展生产流程风险管理研究。其次,利用生产流程图法识别生产流程中的风险因素,建立了风险管理指标评价体系,并采用格雷厄姆-金尼作业风险评价法(LEC)进行风险衡量与风险评价评价。最后,结合企业实际情况设计了生产流程风险应对的具体措施,并提出风险管理实施的保障措施。