在经济全球化的过程中，世界经济正在从以实物经济为主导向以知识经济为主导的方向悄然转变。随着科技的迅速发展，劳动中体力成份逐渐减少，智力成份不断增加，知识作为一种独特而无限的资源将成为经济发展的核心要素。　　 对于企业本身来说，知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。在自然资源日益匮乏的今天，人力资本将发挥越来越重要的作用。争夺优秀人才，引进优秀人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数企业的重要任务。　　 对于企业员工来说，在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识的更新速度来看，企业员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力。因此，培训或学习将成为员工终身的需要，对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要的内容。　　 本文的主要研究对象--湘潭钢铁集团有限公司(文中称湘潭钢铁集团)，是有着40多年历史的一家大型国有钢铁企业。近年来，中国钢铁工业的实力不断增强，钢铁工业的发展速度取决于钢材需求的市场和钢铁生产的资源。在矿石、焦炭等生产资源相对紧缺的同时，人力资源成为最重要的生产要素。走新型工业化发展道路，实现钢铁工业速度、结构、质量、效益的统一，把钢铁做大做强，对员工整体素质提出了更高的要求。培训作为提升人力资本的有效途径，受到国有钢铁企业越来越多的关注。然而，由于传统的职工教育体制和机制无法适应知识经济时代培训的要求，加上国内相应学科的薄弱、专业人员的匮乏、企业培训理念上的偏差、配套制度的缺乏，使得相比于发达国家的同行业企业，目前国有钢铁企业在培训上的投入产出水平比较低，员工培训或者流于形式、或者达不到原先设定的目标，打击了企业管理层和员工参与培训的积极性。　　 本文中，笔者将以理论研究结合实际分析的方式来对湘潭钢铁集团的培训问题进行研究。本文将在阐述培训发展阶段和相关理论的基础上，借鉴国外企业先进的培训管理的理念和经验，从该企业的实际情况出发，多层次、多角度地对该企业的实际培训做法进行介绍，总结其经验，挖掘其在培训理念、培训投入、培训技术方法中出现的问题及其问题产生的原因，根据该企业的特点及自身情况，对其培训管理提出具体可行的改进建议。