深化现代企业制度改革、提高企业战略管理能力是我国国有企业面临的两项迫切而重要任务。建立和完善公司治理结构是深化现代企业制度改革的重要目标,良好的公司治理是企业发展成长的基础；同样,在当今动态的竞争中,企业要增强竞争能力,获取长久竞争优势,保持持续发展,必须具有良好的战略管理,指导和管理自己的经营活动。从实践看,优秀的企业不仅公司治理结构完善、运作规范,而且能够带来企业战略的变革,促进企业战略管理能力的提高。因此,公司治理与公司战略管理的关系是企业运行中带有普遍性的重要问题,已经成为企业管理研究领域的一个新课题。本文从企业价值创造和增长的终极目标出发,分析了实践中不同治理模式下公司治理结构对公司战略管理的影响,阐述了公司治理结构与战略管理主体在战略过程中的联系和作用,建立了公司治理结构与公司战略管理的理论模型并进行了实证检验,提出了基于公司战略的改进中国上市公司治理结构的政策建议。　　 本文主要的研究内容为以下几个方面:首先,本文回顾了公司治理结构与公司绩效的关系、公司管理、公司治理与公司战略管理关系的相关研究文献。分析指出了研究现状的不足之处:一是对公司治理和公司战略管理的研究分别是从经济学和管理学的路径进行。这样的研究割裂了公司治理结构与公司管理的联系,其中主要是公司治理结构与战略管理的联系,没有考虑到战略管理对公司治理制度变迁中的重要作用。从企业的整体功能看,公司治理与公司战略管理二者是相辅相成、互相作用影响的,应该结合起来研究。二是公司治理对公司绩效的影响是公司治理研究领域的重点,主要考察公司治理结构中股权结构、董事会特征、高级管理层对公司绩效产生的影响,但没有取得一致的结论。实际上,公司治理不能对公司绩效直接产生作用,而要经过公司管理才能作用与公司绩效,其中主要是通过战略管理对绩效产生作用。同时,公司治理也承担着是促进企业价值创造的核心任务,那么这其中就包括如何进行有效的战略管理,科学有效地进行公司重大战略决策,促进企业获取长期竞争优势,保证投资者的资本价值最大化。公司治理的有效性不仅影响作为股东的投资者的利益和企业的长期健康发展,而且也影响着公司战略管理的效率。三是现有公司治理与战略管理结合的研究较少,实证研究就更少了。　　 其次,本文阐述了公司治理结构与公司战略管理研究的相关理论。主要包括企业制度、公司治理、公司战略管理等,为分析现代公司治理结构与公司战略管理之间关系的研究提供了理论基础。　　 再次,本文分析现有的两种典型治理模式,分析总结了两种模式中公司治理结构对公司战略管理影响的特征,这将有助于后面理论模型的建立:本文还分析了公司治理模式的发展趋势,中国公司治理模式的特点,这将有助于利用研究结论提出政策建议。　　 第四,本文分析认为公司治理与公司管理是企业发展的两个层次,统一于企业价值增长的终极目标中,既区别又密切联系,其中战略管理是两者的联结部；本文从公司治理结构各主体的职能及其与战略管理过程关系的角度,论述了两者之间的关系,并建立了公司治理结构与公司战略管理之间关系的理论模型。　　 第五,本文采用中国上市制药生产类公司的有关数据对模型进行了实证检验,部分验证了理论假设。　　 最后,总结了本文主要结论、创新点,提出了政策建议以及进一步研究方向。　　 主要取得了以下方面的研究结论:其一,公司治理模式影响公司战略管理的特点主要表现在三个方面:公司治理模式影响战略管理主体的作用；公司治理模式直接影响战略目标的制定；公司治理模式影响战略选择过程的监督。其二、建立了公司治理结构与公司战略管理关系的理论模型。其三,在国内首次用战略行动作为公司战略管理成效的量化指标,对上市公司治理结构与公司战略管理的关系进行实证研究。通过实证结果发现,公司采取的战略行动数量与股权集中度正相关；公司采取战略行动的数量与公司两职合一正相关。　　 主要创新点:其一、本文从企业整体系统的角度将公司治理结构与公司战略管理结合起来研究,分析了公司治理结构各主体与公司战略的关系,建立了公司治理结构与公司战略管理关系的理论模型,进一步丰富和深化了以往的研究。其二、在国内首次使用战略行动作为战略管理的量化指标进行了实证检验,为研究战略提供了新的研究思路,同时将战略管理的研究拓展到公司治理层面,从公司治理层面上探寻影响公司战略管理的因素,在一定程度上有助于打开了企业的“黑箱”。其三,对战略行动的分类研究,为从战略行动角度研究企业战略管理、企业间的竞争互动提供了一定的借鉴作用；同时也为企业以价值链分析为手段改善竞争优势、提高企业价值提供了有效的分析工具,从而丰富了战略管理研究的分析工具。其四,分析和总结了公司治理模式对战略管理的影响特征；同时在上市公司治理结构与战略管理关系理论分析和实证检验的基础上,根据公司治理模式的发展趋势和我国股改后公司治理模式的变化,结合前述公司治理模式对战略管理的影响特征,提出了从战略管理角度来改善我国上市公司治理结构的建议:建立适度多元化、集中化和流动化的股权结构模式；构建战略性董事会；推进公司高级管理层持股。这将对改善上市公司治理水平、提高上市公司的战略管理能力具有积极意义和推动作用。　　 主要政策建议是:推动股权结构优化,建立适度多元化、集中化、流动化的既体现中国特色又符合国际发展的股权结构模式；构建战略型董事会；推进公司高级管理层持股。　　 本文在研究方法上注重规范研究和实证研究的结合,将定性研究和定量研究结合起来,并综合运用管理学、经济学等学科研究成果。保证了研究理论基础的坚实,而且也使得整个研究具有客观性、代表性和典型性。