流程再造是管理科学发展史上的一个重要标志,是当今先进的管理思想,国内外有些企业通过流程再造,管理水平得到极大地提高,企业绩效有了飞跃。而每一家企业都需要把新产品研发作为一项长期任务,新产品研发的成败直接关系一个企业的生存与发展；同时新产品研发又是一项风险大、失败率高、极具挑战性的工作。如何将新产品研发工作与流程再造理论有机结合,提高研发效率,是沈阳大明电工面临的一个重要研究课题。本文以沈阳大明电工的新产品研发流程为例。首先介绍了与流程再造相关的定义、原则、方法和工具等理论内容。其次,通过对再造前产品研发流程描述,使用时间动作方法定量分析了各个活动消耗的时间,发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法计算了流程的实际费用。同时,结合流程再造原则和方法理论,对再造前产品研发流程进行了多层次、多角度分析,找出流程中存在的问题。根据公司实际情况,对新产品研发流程进行了再造。实践证明,再造后的产品研发流程实现了缩短研发周期、减少研发成本、提高研发质量的预定目标。最后,对实施新产品研发流程再造方案给大明电工整个管理体系的带来影响进行了评估,并针对方案实施过程中现存的一些问题,提出个人的改进建议。