管理学大师Peter F.Drucker曾说过“现在的企业之争,不是产品和服务之争,而是商业模式之争”。商业模式是近年出现的高频名词,一些异军突起的企业,人们更倾向于用独特的商业模式来解释它的成功,但截至形成本稿时,尚未有统一明确的定义和内容。本文参考了部分国内外的商业模式研究,这部分主要表达的商业模式是企业以自身核心资源为基础,创造和传递价值,实现企业盈利等。商业模式由多个要素组成,要素之间互相作用。通过构建企业独特的商业模式,给企业带来不易模仿或者超越的竞争优势。无人机行业近几年拥有巨大的市场发展机遇,而曾经作为较有能力与无人机龙头企业相争,分得可观市场份额的X公司却逐渐淡出视野。本文通过对无人机行业X公司的基本情况,核心资源和所处行业环境等进行分析,为无人机营业额逐年下滑的的X公司重构新的商业模式。本文通过对国内外商业模式、共享经济相关文献的研究综述,找到较为明确的商业模式概念及其核心要素组成、共享经济概念、商业模式的设计工具;通过商业模式七要素对X公司的运营状况、现有商业模式进行分析评价;利用商业模式七要素分析重构后的商业模式,并使用Osterwalder商业模式画布分析工具进行落地设计,对重构商业模式的各构成要素的内容进行重点设计,并对公司重构商业模式的进行简单的可行性分析。X公司的重构商业模式以基于共享价值的租赁平台为主,以租赁的方式带动公司销售,提升品牌知名度、市场占有率和用户粘度,为公司实现长期稳定的收入目标。