全球经济不断发展，各企业只有通过持续技术创新来提升自身核心竞争能力，才能生存与发展。作者在GT公司从事技术创新工作13年，积累了一定的技术创新经验，本文研究GT公司技术创新就是为了提高GT的技术创新能力，完善其创新体系，增强GT公司的核心竞争力，以保证GT公司可持续发展。 论文采用了技术创新成果系统分析和技术创新能力综合评价的方法，对GT公司的技术创新进行了系统和深入的研究。论文阐述了技术创新的背景、重要性并强调了技术创新是企业应对新挑战的正确道路。应用技术创新的有关理论，论述了GT公司的技术创新实践，分析了技术创新体系的构建、技术中心的运作等重要问题，并结合大量第一手资料和问卷调查、客观的分析评价了GT公司的技术创新成果和技术创新能力。 论文主要由四部分组成：第一部分主要从不同角度和层面，阐述技术创新的研究背景和意义。第二部分介绍了技术创新的基本概念和主要理论。在分析和借鉴各国学者研究成果的基础上，介绍了技术创新的内涵、分类与模式、技术创新过程及技术创新的人力资源问题。第三部分在详细介绍GT公司技术创新的环境特点及其运行机制，企业技术创新实际情况的基础上，对GT技术创新体制的构建、技术中心的运作机制等重要问题进行深入地分析讨论。第四部分从GT公司技术创新的成果及其系统分析和技术创新能力综合评价两个方面对企业技术创新体系进行了科学、客观的分析评价，总结了成功的经验，指出了存在的问题，为完善技术创新体制提供了依据。 通过研究分析后认为GT公司有有效的技术创新体系和较强的技术创新能力，主要问题在于新产品开发和营销能力较弱。这意味着GT公司应该从这两方面入手来进一步改进技术创新体系，以提高技术创新体系的有效性。