本文主要研究核电项目管理信息化建设实施策略和重点关注的问题、提出一体化管理思想和具体实现方案，并按照核电项目管理的六条管控主线，制定了石岛湾核电工程项目管理信息系统总体解决方案。　　 按照《国家核电中长期发展规划(2005-2020年)》，2020年核电在全国发电总量中占比例要达到5％，未来10年，中国将大批量建设新的核电项目。对于负责核电建设和运营的业主企业，如何做好核电建设项目管理工作，将面临着严峻的挑战。实践证明，在核电项目管理中采用信息技术手段，能够提高项目管理水平和工作效率，为管理决策提供有效地支持。　　 本文通过对大型工程和核电工程项目管理信息化的现状和存在问题的分析，针对国内核电工程项目管理信息化建设中存在的突出问题，提出了信息化实施策略改进方法，并提出了七个方面需重点关注的问题，进而提出了一体化管理思想及其保障与实现方案，即“基于统一平台的应用集成、业务管理一体化、全生命周期的资产管理、全过程投资控制、信息化建设目标与企业发展战略相匹配”等五个方面的具体支持方案。　　 在对核电工程项目管理特点和管理业务分析的基础上，提炼出了核电项目管理的六条管控主线，即“投资管控、进度管控、工程管控、质量安全管控、资产管控和综合管理”，通过建立这些主线与项目管理各项业务的紧耦合关系，充分体现了一体化的管理思想。　　 通过对国家科技重大专项高温气冷堆核电站示范工程管理信息系统建设的需求分析，并按照一体化的管理思想，提出了石岛湾核电项目管理信息系统的目标和总体解决方案，方案基于Maximo系统平台，并按照项目管理的六条主线详细阐述了系统主要功能设计。　　 本文提出的核电工程项目管理信息化实施策略和一体化的管理思想和实现方法，以及提炼出核电项目管理的六条管控主线和业务关联，将为我国核电项目信息化建设提供理论依据和实践方法，对促进我国核电项目管理水平的提高具有重要的现实指导意义。