当前,国民生产总值和互联网网民再创新高,网络支付和移动互联网发展日趋完善,由美国Groupon网站首创的团购类网站,有着得天独厚的优点,可以不受地域、人数的限制,可以为商家拓展新的销售渠道。自2010年3月4日国内首家仿效Groupon的团购网站美团网上线以来,国内的团购网站发展至今,市场竞争已经达到白热化的程度。但同时,行业内部竞争态势逐渐明朗,马太效应开始显现。由于产品的同质化比较严重,尤其是实物型的团购,竞争者将利润已被压到很低,几乎已经没有太多可操作的余地。美团网虽然凭借先发优势,通过不断努力,成为中国目前最成功的团购网站之一,但在发展过程中也遇到了许多困难。本文对2011年底以来的团购市场数据进行了搜集整理,在对外部环境和内部条件分析的基础上,利用SWOT分析工具,分析了美团网的外部条件、内部因素、竞争战略等,说明了美团网的竞争优势和劣势,面临的机会和威胁。并且在SWOT分析基础上,对美团网的战略发展方向做出了选择,说明了其抓住激活实施扩张型战略的必要性。针对这些问题,作者运用自己的专业知识,提出相应的发展策略建议和处理方案。作者通过分析得出了团购网站实施扩张型战略、实现短期发展目标所需要的组织保障和具体方案,以及在市场定位、人才培养、技术开发等方面应该采取的保障措施。作者在论文中提出,020模式将拓宽电子商务的发展方向,由规模化走向多元化。同时,在团购面临生死存亡的考验时,向020转型将是一条捷径,但是竞争也会非常惨烈。美团网现在正处于扩张的有利时机,应利用其品牌优势及市场占有率开发三线城市等新兴市场,团购产品品类应由服务业逐渐向毛利润较高的实物类扩张,充分利用技术优势抢占移动应用市场,与优惠券、SNS、LBS相结合,增加用户粘性,以稳固其国内团购业领头羊地位,最终突破“千团大战”的局面下出现的“马太效应”,破解模式、产品雷同,求得质的突破。论文还对未来团购网站的发展进行了展望,指出在未来一段时间内,处于领先地位的团购网站会有更大发展空间,而新进入者和第二梯队的团购网站市场空间将进一步被挤压侵蚀,大团购网站应采取必要措施,避免与第一梯队团购网站发生正面冲突等结论。