核电作为当今社会最重要的清洁能源之一,用作为电网的基荷电源之一。在目前气候变化和面临减排任务以及雾霾愈发严重的大背景下,核电的优势明显。目前,我国能够商用的核电技术主要分为两类,一类是以目前在运核电机组为代表的二代改进型技术,另一类是以AP1000、EPR和华龙一号为代表的全球首堆在建的三代核电技术。H核电作为全球首批第三代先进核电技术的核电机组,目前正处于热试阶段,即将装料并网发电。一个核电厂在运行期间安全、稳定、经济的生产电力,是评估其先进性的重要指标,也是衡量核电企业核心竞争力的重要体现。生产绩效管理是核电厂的生产核心,体现了一座核电厂绩效管理水平的高低,代表着其所处的行业位置。现如今,H核电厂虽然已经建立了基本的生产绩效体系,形成了初步的生产绩效管理指标,但是仍然存在较多的问题。H核电的生产绩效管理目的和导向不足,不能使绩效管理作为抓手从而促进全员形成合力提高企业的竞争力和效益;生产绩效管理指标不能量化的衡量电厂的绩效管理水平,绩效指标不够精准,有效性不足;绩效管理的成果不能有效运用,绩效成果对人员的正向激励和负面反馈不足;生产绩效管理对核安全文化的正向促进没有直接相关,缺少与企业文化建设的有机结合等问题。本文主要通过对H核电厂的生产绩效管理体系进行研究,针对目前生产管理体系、流程以及绩效监测指标等的设置、使用情况的介绍,对其中存在的问题进行深入的剖析,结合绩效管理理论,设计出适合于H核电的生产绩效管理方案和评价指标,为追求卓越的生产绩效管理评估提供一个参考,也为其他核电厂的生产绩效管理提供一定的借鉴。