为了TC软件开发的可持续发展,按时完成开发任务,提高TC软件的质量,解决TC软件开发中的混乱局面,遵循软件开发标准,使TC软件开发项目管理走向规范化,本文以IT项目管理理论、软件开发项目管理和软件工程方法论为依据,分析TC软件开发中时间管理和质量管理存在的问题及其存在的原因,为解决这些问题制定了对策。文章分析了时间管理方面存在的问题:瀑布过程模型不适应TC软件开发的要求;没有详细定义各阶段的活动;没有制定具体的进度计划;整个开发过程不能有计划的按时完成;制定的相应对策是:应用基于里程碑的过程管理模型;各子系统并行开发;详细分解各阶段的活动,得到工作分解结构;找到关键路径和活动网络图;估算整个工作量,制定详细的进度计划。文章分析了质量管理方面存在的问题:组织结构不合理;部门没有明确的分工;组织中角色混乱,人员构成也不合理;没有专门软件配置管理;开发各阶段没有规范;过程管理比较混乱,没有专门的维护;没有形成团队开发管理,人员流动频繁;制定的相应对策是:改革TC软件开发“2×2”的组织管理模式,重新构建TC软件开发的组织结构;给各部门明确的分工和目标定义;完善软件配置管理(SCM);为建设一个团队式的开发小组、减小人员的流动频繁问题提出了一些建议;明确的为TC软件开发划分阶段;对需求分析、设计、编码、测试和维护提出了改进策略。