随着我国经济的高速发展,贸易量的不断增长,大宗商品贸易融资也随着贸易需求而不断壮大。诸如有色金属类的大宗商品因其易存储、经济资金占用低、资产流动性强、整体收益率高等特色,以有色金属为标的物的贸易融资需求被贸易商及各大商业银行所看重。大量的商业银行也根据有色金属的融资特性建立了专门的部门。为配套银行的融资业务,一时间大宗商品的保税仓储成为了全国各大保税区内的主营业务。伴随着大宗商品贸易融资贸易各类风险事故的频发,大宗商品市场价格的频繁波动,再加之我国国内有色金属产能的不断提高,整个有色金属行业进口总量业逐年回落。2018年以来中美贸易战的持续发酵和人民币汇率的长期不稳定波动,使得以有色金属为主的大宗商品融资贸易量迅速萎缩。2020年更是迎来了“新冠疫情”的挑战,全球贸易呈现断崖式的下跌。面对如此复杂且百年难遇的严峻挑战,以大宗商品融资保税仓为主营业务的J公司的经营业绩不可避免地出现了很严重的亏损。在这样的背景下,本文以J公司作为研究对象,运用波特五力模型分析了J公司的外部市场现状、探讨了J公司战略转型的外部动因,然后使用了数据分析法、访谈法等探究了J公司现阶段存在的问题以及成因,接着使用SWOT分析法分析了J公司的战略转型的决策,设定J公司战略转型的路径与目标,提出J公司从单一大宗商品保税仓储企业向多元化综合性保税仓储企业的战略转型策略。为了保证J公司战略转型的实施,本文从营销体系的建立与营销方向的确定,保税仓库硬件的升级、组织及治理体系的构建及打造J公司的品牌价值等方面提出了系统的实施计划。最后本文基于战略转型实施过程中的潜在风险提出相关的保障措施。本文基于J公司自身特点,通过J公司发展战略的转型,希望可以为同类型企业在保税区内的建设与发展提供一个新的思路与方向。