【摘 要】
：
企业兼并是企业实现快速增长的一种形式,但企业兼并也是一把双刃剑.兼并的风险就是未来收益的不确定性.中国的企业兼并市场十分复杂,存在有企业盲目扩张;产权不清晰,使潜在的
论文部分内容阅读
企业兼并是企业实现快速增长的一种形式,但企业兼并也是一把双刃剑.兼并的风险就是未来收益的不确定性.中国的企业兼并市场十分复杂,存在有企业盲目扩张;产权不清晰,使潜在的交易成本无限大;政府的多重目标,扭曲了以经济性作为唯一目标的企业购并行为;资本市场不成熟,难以支撑大规模的企业兼并;企业管理水平普遍不高,对被兼并的企业整合不够等特殊风险,这也是典型市场经济条件下的企业兼并所不曾有过的.该文着重对中国市场企业兼并的主要风险进行实证研究,将企业兼并纳入企业战略范畴来分析,认为企业兼并是企业的一种高级市场行为.该文通过市场上三个实际发生的案例对企业兼并中所产生的战略风险、社会风险、财务风险和整合风险一一分析,期望对在即将到来的中国市场上的企业兼并有一点启示.
其他文献
金融与世界经济危机的暴发，资本成本的升高、利润的下降及多种原因，导致实体商铺的经营举步维艰，经济低迷至商铺转手率空关率达到了前所未有的高峰，另一方面互联网技术的进步，无店
随着煤炭市场国际化程度的提高和国内市场经济体制的不断完善，煤炭行业的竞争将在注重规模扩张的同时更偏重于内涵增效，即在做大的同时，将企业做精、做优和做强。要保持企业经济
该文首先在分析传统飞控系统串行研制模式的特征与弊端的基础上,进行了电传飞控系统并行开发流程再造,提出了适应并行开发流程的并行管理模式,并对其特点进行了详细的研究.其
作者运用管理信息系统的概念,在分析接入网工程管理及接入资源查询的现状和问题的基础上,提出了解决该管理难题的途径:建立"中国联通城域接入网建设管理信息系统".进而对该系
完善公司治理结构、提升企业国际竞争力是中国加入WTO后的一项重要应对之策，目前在谈到公司治理结构时有一个概念误区，就是认为调整公司治理结构就是界定所有者与经营者的关系
该文通过湖北广济药业股份有限公司在公司成长过程中所走过的三个重要的环节,勇闯三关的实际案例,详细介绍了整个过程的历史背景,公司当时所面临的处境,同时对决策人物当时的
国际金融危机爆发已经5年，国际环境和国内条件都在发生深刻变化，世界经济有望保持温和复苏，但也存在一定变数和风险;我国经济已进入一个新的发展阶段，经济发展长期向好的基本面没
随着越来越多的新银行和小额信贷机构逐步营业，民主刚果商业银行在刚果（金）正面临着越来越多的竞争。 本论文研究侧重于分析较大的营销策略和商业组织的市场。刚果经济强烈的
论文以发展高科技产业为目标的新生体-鲁能科技集团为研究对象,探索了通过年薪制建立科学的经营者激励与约束机制的问题,通过规范研究与实证研究,设计了经营者年薪制方案,并
目的探讨分析系统健康教育对糖尿病足高危因素患者自我护理的影响。方法选取我科收治的60例糖尿病足高危患者作为研究对象,包括男患者33例,女患者27例。将其随机平均分成两组