本文理论部分对项目管理及其模式的概念进行了阐述，对项目管理的四种发展阶段即传统的单一项目管理模式、项目的群组管理模、企业项目管理模式、动态联盟的项目管理模式等进行了阐述，同时也对不同行业的项目管理模式进行了阐述。本文应用部分运用模式对照分析的方法，对南京电信分公司项目管理模式进行了对照分析，得出了南京电信分公司项目管理模式的优点和缺点，并对其提出了改进建议。南京电信分公司项目管理模式的优点是：单项目管理模式方面，现有项目管理与电信的专业设置相结合，在项目的启动阶段具有项目的发起、网上评审、项目信息录入等，在项目的实施阶段具有项目采购管理、项目进度管理、合同管理等，在项目的终止阶段具有项目的决算、项目转固、统计分析等，具有电子留痕、全过程流程管控功能；具有简单的多项目群组管理功能；企业项目管理模式方面项目管理与运营管理结合了起来；动态联盟的项目管理模式方面加强了与供应商与施工队的联系。南京电信现有的项目管理模式还存在一定不足，如单项目管理的需求管理方面、设计管理方面、大项目进度管理方面，多项目管理的群管理方面，与企业ERP结合方面，项目管理的动态联盟方面，系统管理方面的计划管理、平台管理、图形管理方面均存在不足。本文对南京电信分公司项目管理提出了改进建议：单项目管理模式方面需增强需求管理功能，需增加设计任务书流程，需增强对大项目的进度管理；多项目管理模式方面多项目的协调管理；企业项目管理模式方面多个项目管理系统要对接好；动态联盟项目管理模式方面需加强对客户的管理；系统管理功能方面需加强计划管理功能，需完善办公平台，需增强图形化管理功能等。